HR Challenge Poland 2022

Inspirująca konferencja HR CHALLENGE POLAND odbędzie się już 9 i 10 marca 2022 roku. Posłuchaj ekspertów branży HR w licznych panelowych dyskusjach

Dlaczego warto?

Pandemia przyspieszyła w organizacjach automatyzację i digitalizację procesów, wymusiła przejście na nowe, hybrydowe modele pracy, zainicjowała szereg zmian gospodarczych i legislacyjnych.

Podczas III Forum HR CHALLENGE 2022 znajdziecie odpowiedzi na aktualne wyzwania wskazane przez praktyków HR. Dowiedz się, jak wspierać biznes w adaptacji do nowych warunków i jakie rozwiązania wdrażać, aby utrzymywać konkurencyjność jako pracodawcy.

Goście z Polski i zagranicy

Podczas całego eventu HR CHALLENGE POLAND 2022 będzie można wziąć udział w niesamowitych dyskusjach panelowych, które poprowadzą goście z Polski i z zagranicy. Różne podejścia, różne perspektywy od reprezentantów z działów HR i biznesu

Eksperckie HR-owe rozwiązania

Podczas całego eventu znajdziesz odpowiedzi na realne biznesowe trudności. W dobie transformacji i pracy hybrydowej HR-owi eksperci opowiedzą o rozwiązaniach, ułatwiających codzienną pracę w branży

Angażująca, interaktywna formuła

Networking z prelegentami, indywidualne chaty 1:1 oraz spotkania face to face to wszystko czeka na uczestników konferencji

100% online!

Bezpiecznie, wygodnie, elastycznie. Podczas dwóch dni będzie można swobodnie przechodzić pomiędzy różnymi panelami i wybierać najciekawsze z nich

Mało? Sprawdź poniżej przedsmak panelowych dyskusji

Rekrutacja – szanse, wyzwania, pułapki

Dorota Sawicz, Dyrektor Personalny, GRUPA LUX MED

Pozyskanie talentów to jedno z największych wyzwań dla działów HR w 2022 roku. Jesteśmy świadkami transformacji rynku pracy oraz dalszej ewolucji modelu pracy. Zwiększona mobilność, zdalność i zmieniające się oczekiwania kandydatów wymuszają na pracodawcach elastyczność i dostosowywanie się do wymagań rynku. Procesy rekrutacji są tu papierkiem lakmusowym, ale zmiany oddziałują na cały obszar human resources w organizacjach. Jak skutecznie pozyskać pracowników w dzisiejszym otoczeniu rynkowym, co robią w tym zakresie liderzy branż, oraz z jakimi rekrutacyjnymi wyzwaniami przyjdzie nam się zmierzyć w najbliższej przyszłości? Między innymi te kwestie poruszymy podczas debaty panelowej „Rekrutacja – szanse, wyzwania, pułapki”, którą będę miała przyjemność prowadzić. Serdecznie zapraszam.

Wpływ pandemii na pozyskanie kandydatów do pracy. Jak obecnie rekrutujemy i co się sprawdza?

Anna Janik, Dyrektor HR Polska & CEE, FROSTA

Pandemia, jak dotąd na niespotykaną skalę i niemalże z dnia na dzień „zmusiła” firmy, również nas we FRoSTA, do zweryfikowania podejścia do procesu rekrutacji nie tylko od strony spotkań na żywo vs. rozmów zdalnych, ale również z perspektywy dotarcia do kandydatów i wzbudzenia ich zainteresowania właśnie naszą ofertą. Ponadto musieliśmy się zastanowić nad nowym sposobem skutecznego i efektywnego procesu weryfikacji nie tylko wiedzy i doświadczenia kandydatów, ale przede wszystkim ich cech osobowości, umiejętności poznawczych, radzenia sobie z nieznanym (raptownymi zmianami), a co za tym idzie utratą poczucia komfortu i zorientowaniu na rozwiązania i osiągnięcie celu.

Obecnie nasz proces rekrutacji zaczyna się od holistycznej komunikacji ofert pracy. Oznacza to zdywersyfikowanie kanałów oraz narzędzi, których używamy do promocji zarówno wewnątrz organizacji jak i poza nią. O każdym wolnym wakacie najpierw informujemy naszych pracowników i zachęcamy ich do rozwoju zawodowego i podjęcia nowych wyzwań. Poprzez wewnętrzną komunikację zyskujemy także dodatkowe źródło dotarcia do kandydatów spoza firmy. Sprawdza nam się program pleceń pracowniczych, dzięki któremu nie tylko pozyskujemy wartościowych pracowników, ale również wzmacniamy naszą kulturę organizacyjną i jedną z naszych wartości: FRoSTA to My. Każdy z polecających staje się także tzw. „buddy” nowoprzyjętego pracownika, co w znacznej mierze ułatwia i przyspiesza proces onboardingu. A dodatkowo firma nagradza zaangażowanie polecającego w postaci finansowej.

Jeśli chodzi o komunikację zewnętrzną to bezapelacyjnie sprawdzają się media społecznościowe i to nie tylko na kanałach czy profilach firmowych, ale także poprzez dzielenie się ofertami w ramach sieci networkingowej, którą każdy z naszych HR biznes partnerów posiada. Zdecydowanie więcej podejmujemy działań w formie tzw. „Active search” i korzystając z naszego „Talent Pool’ oraz profili na LinkedIn czy GoldenLine bezpośrednio kontaktujemy się z kandydatami. Korzystamy też ze wsparcia firm specjalizujących się w rekrutacji np. inżynierów.

A w związku z ograniczoną możliwością spotkań na żywo wspieramy się narzędziami cyfrowymi do ewaluacji cech osobowościowych czy wspomnianych wyżej umiejętności poznawczych oraz radzenia sobie z nieznanym. Z pomocą przychodzą nam tutaj testy kompetencyjne, badania metodą DISC BAI oraz testy psychologiczne oparte na technologii cyfrowej.

To tylko niektóre z rozwiązań, pozwalających nam na sprostanie oczekiwaniom biznesu i pozyskanie odpowiednich kandydatów.

Więcej na Forum HR Challange😊

Czy zmieniły się kompetencje, których oczekujemy od kandydatów? Jak pandemia wpłynęła na zmianę modeli kompetencyjnych w organizacjach?

Aneta Karwowska, Dyrektor HR, DR GERARD

Oczekiwania do kompetencji pracowników produkcji nie zmieniły się, pracujemy niezakłócenie przez całą pandemię, tyle, że w zwiększonym reżimie higienicznym.

O zmianie kompetencji można mówić w stosunku do stanowisk administracyjno-biurowych. Potrzebujemy pracowników o zwiększonym poziomie elastyczności, którzy mają umiejętność adaptacji w zmieniającym się środowisku. Nowością dla nas jest praca zdalna, w wirtualnych zespołach, więc ważne są kompetencje związane z komunikacją i współpracą. Duże znaczenie ma samodzielność, dyscyplina i umiejętność organizacji pracy własnej, ponieważ pracownicy muszą się zorganizować swoją pracę.